您的這個問題是想知道管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍，還是營業(yè)執(zhí)照上面寫的經(jīng)營范圍，這里從業(yè)務(wù)的層面說一下管理公司的經(jīng)營范圍。

　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運(yùn)營--項目更新——項目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。

　　3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等。

　　4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。

　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　管理咨詢公司的作用正好是解決企業(yè)發(fā)展過程中，在管理中遇到的各種問題，我這樣說您應(yīng)該就明白了吧。其實還不止以上說的這些，比如中美嘉倫的業(yè)務(wù)還包括國企改革、并購重組、轉(zhuǎn)型升級等等。